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Kapital Arbeitszeit - Zeiterfassungssysteme und Personaleinsatzplanung im Jahr

20.01.2015 10:17

Kapital Arbeitszeit - Zeiterfassungssysteme und Personaleinsatzplanung im Jahr

Das Nine-to-Five Modell findet sich nur noch in den wenigsten Firmen. Die Personalparameter und die Belegschaftsstrukturen werden immer komplexer. In immer mehr Unternehmen ändert sich zunehmend die Wahrnehmung der Arbeitszeit. Es wird daher auf Zeiterfassungssysteme und Personaleinsatzplanung gesetzt, in welcher die Arbeitszeit effizient und intelligent gemanaged werden kann.    

Waren die Personaleinsatzplanung und Zeiterfassungssysteme bisher hauptsächlich eine verwaltende Aufgabe, setzt sie nun mehr und mehr eine gestalterische Perspektive voraus.

Viele Arbeitnehmer wünschen eine flexible Personaleinsatzplanung und maßgeschneiderte Arbeitsmodelle, die ihre persönlichen Bedürfnisse berücksichtigen. Fluktuierende Auftragssituationen machen einen flexiblen, bedarfsorientierten Einsatz von Zeitarbeitsmitarbeitern oder geringfügiger Beschäftigung notwendig. So sinkt die durchschnittlich dem Unternehmen zur Verfügung stehende Arbeitszeit. Neue Personalinstrumente wie Langzeitarbeitszeitkonten oder Sabbaticals, Familienmodelle mit wechselnd genommener Elternzeit und Altersteilzeit verknappen die Arbeitszeit noch zusätzlich.

Die Flexibilisierung von Arbeitszeit wird in Zukunft nur noch weiter ausgedehnt werden. Extreme demografische Entwicklungen, die neue Bewertung der Work-Life-Balance, die weiter zunehmende Globalisierung und Mobilität, der immer spürbarer werdende Fachkräftemangel und betriebliche Gesundheits- und Eingliederungsmaßnahmen: Sie alle machen Arbeitszeit zu einem immer wertvolleren Gut, dass einer ausgezeichneten Steuerung und eines kreativen Einsatzes innerhalb der Personaleinsatzplanung und Zeiterfassungssystemes bedarf.

Die knappe Arbeitszeit muss effizient und intelligent gemanaged werden, um einen operativ reibungslosen Ablauf durchgehend zu gewährleisten. Während die Servicequalität nicht leiden darf, müssen gleichzeitig Budgets im Auge behalten und die diversen Arbeitszeitmodelle homogenisiert werden. Auf diese Anforderungen müssen auch die zum Einsatz kommende Zeiterfassung und die Dienstplanung reagieren können. Sie müssen das Management bei der Konzeption einer wettbewerbsfähigen Arbeitszeitgestaltung unterstützen, die die Anforderungen des Marktes mit den Interessen der Mitarbeiter synchronisiert.

Zeiterfassungssysteme werden deshalb mehr als nur Instrumente der Personalabteilungen, um Abrechnungen, Kostenpunkte, Löhne und Tarife, Zuschläge und Urlaub sowie sonstige relevanten Fehlzeiten abzugleichen. Stattdessen ist die Zeiterfassung essenziell für die Gestaltung eines ergonomischen Arbeitskontextes und müssen auch die komplexeste Arbeitszeitarchitektur abbilden können. Hierzu müssen flexibel entwickelte Softwarelösungen zum Einsatz kommen, die diese Komplexität mit einfachstem Bedienkonzept abbilden – und zwar für Mitarbeiter wie für das Management. Intelligent aufgearbeitete Arbeitszeitdaten je nach gewünschtem Bedarf, können ein Schlüssel zur positiven Umsatzentwicklung sein.

Arbeitszeitmanagement durch intelligente Zeiterfassungssysteme  Ihr Nutzen:

  • Effiziente Personaleinsatzplanung in Verbindung flexibler Arbeitszeitmodelle
  • Automatisierte Erfassung und Auswertung von Arbeits- und Fehlzeiten
  • Synchronisiertes Management von Lang- und Kurzzeitkonten
  • Leichtere Erstellung grundlegend neuer Arbeitszeitmodelle
  • Wertvolle Datenbereitstellung durch die Zeiterfassungssysteme für die Controlling-Abteilung und Führungskräfte
  • Zufriedenere Mitarbeiter durch optimal angepasste Personaleinsatzplanung

 

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