SEMINAR Vom Kollegen zum Vorgesetzten, Überblick



Beschreibung

Seminarinhalt auf einen Blick:

 


background image

Fortbildu

ngszen

trum St

uttgart

Vom Kollegen
zum Vorgesetzten

So schaffen Sie den Rollentausch
Seminar für Einsteiger in Führungs-
verantwortung

26. und 27. Oktober 2017
Ort: Stuttgart, Hamletstr. 11
(VDI-Haus)

VDI-Haus Stuttgart

Weitere Seminare finden Sie unter
www.vdi-fortbildung.de

Seminarinhalt auf einen Blick

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

So schaffen Sie den Rollentausch

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Führen zwischen Kollegialität und Loyalität

Den eigenen Führungsstil entwickeln: Der Weg zur Führungspersön-
lichkeit

Was sind die typischen Aufgaben einer Führungskraft?

Instrumente und Werkzeuge der Führung

Welche Führungsqualitäten besitze ich – und welche brauche ich
zusätzlich?

Ihr Nutzen
Eines steht immer im Mittelpunkt: die Wirklichkeit heutiger Füh-
rungsarbeit
. In diesem Seminar werden alle wesentlichen neuen Auf-
gaben und Rollen einer Führungskraft angesehen und besprochen. Im
Kreise gleichfalls „Betroffener“ wird über Freud und Leid der neuen
Aufgabe gesprochen. Erfahrungen werden aufgearbeitet, es wird ge-
zeigt, was geht oder was besser nicht geht.

Sich ändern und neues Verhalten lernt man nicht durch
kluge Vorträge
. Aus eigenen Erfahrungen und denen von anderen
lernen, anders geht es kaum. Daher gibt es außer einer Reihe von In-
formations-Inputs immer wieder praktische Übungen wie Rollenspiele,
Fallbeispiele und das Nachspüren von Gesprächssituationen.

Um effizient arbeiten zu können ist die Zahl der Teilnehmer auf 12 be-
grenzt.

Personenkreis
Mitarbeiter, die seit kurzem in Führungsfunktionen sind oder sich
darauf vorbereiten wollen.

Zum Thema

Eine Beförderung in Führungsverantwor-
tung erweist sich oft als eine Medaille
mit zwei Seiten
: Gestern noch Kollege,
heute Vorgesetzter – da schlagen Freund-
lichkeiten, teilweise Freundschaften schnell
in Distanz um, Informationsquellen versie-
gen, und schlimmstenfalls schwingen Neid

und Missgunst mit. Gestern noch fühlte
man sich solidarisch – und heute muss man

„Macht“ ausüben, Entscheidungen auch gegen die ehemaligen Kollegen
treffen.

Kein leichtes Spiel – schließlich stehen die ehemaligen Kollegen dem
frisch ernannten Chef in der Regel zunächst argwöhnisch, bestenfalls ab-
wartend gegenüber. Der Grund: weil sie sich von der Umbruchsituation
bedroht fühlen. Was wird er verändern? Wie wird er sich mir gegenüber
verhalten? Was von dem, was er über mich weiß, wird er gegen mich ver-
wenden? Kritisieren, korrigieren, kontrollieren – alle diese Führungsauf-
gaben können Missmut und Ängste schüren bei den früheren Kollegen.
Auf einmal ist er nicht mehr einer der ihren.

In der neuen Rolle als Führungskraft werden Sie nun mit den Er-
wartungen und Wünschen derjenigen konfrontiert, die eben noch Ihre
Kolleginnen und Kollegen waren. Um diesen Rollenwechsel erfolgreich
zu bewältigen, benötigen Sie ein gutes Verständnis für die damit verbun-
denen Herausforderungen. Viele fühlen sich bei dem Versuch überfor-
dert, den richtigen Ton zu treffen und schießen dann manchmal über
das Ziel hinaus. Oder machen weiter wie bisher. Auch das ist fast immer
falsch. Es ist ein gänzlich anderer Job, in einem Team als Gleicher unter
Gleichen zu arbeiten oder dieses Team zu führen. Und die Verantwortung
zu übernehmen.

Dipl.-Psych. Bettina Härlen

Ihre Referentin
Dipl.-Psych. Bettina Härlen, Trainerin und Unternehmensberaterin,
Asperg bei Ludwigsburg
Frau Frau Bettina Härlen hat langjährige Erfahrung in der Beratung von
Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzu-
lieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen.

Dipl.-Psych. Bettina Härlen

background image

Änderungen am Inhalt und Ablauf des Seminars bleiben vorbehalten.

Seminar-Programm

26. Oktober 2017, Beginn 9.00 Uhr

Wie kann man die eigene neue Rolle klären?

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Erfahrungsbericht: was ist gut gelaufen, was waren die größten
Probleme?

Warum bin ich eigentlich Führungskraft geworden?

Einfach so „reingerutscht“ oder war es eine bewusste Entscheidung?

Führen zwischen „Kollegialität“ und „Loyalität“: Klarheit
in der Rolle finden

Wie erkläre ich, dass ich jetzt auch die Unternehmensinteressen im
Auge haben muss?

Welche Informationen über meine früheren Kollegen darf ich verwen-
den?

Wie gehe ich mit Konflikten um, die sich aus meiner veränderten Rolle
ergeben?

Vor- und Nachteile der neuen Rolle

„In der 1. Liga spielen macht Spaß“

„Mehr Geld ist auch nicht zu verachten“

Freundschaftliche Beziehungen zu ehemaligen Kollegen geraten unter
„Stress“

Auch die neuen Kollegen im Führungskreis und die Geschäftsführung
haben Erwartungen – kann ich die erfüllen?

Distanz und Nähe neu gestalten

„Gehen wir noch zusammen in die Kantine?“

Bleiben Freundschaften erhalten?

Was ist das Besondere an der Situation als „Emporkömmling“ und wie
gehe ich damit um?

Den eigenen Führungsstil entwickeln: Der Weg zur
Führungspersönlichkeit

Zwischen „Kameraderie“ und „freundschaftlicher Distanz“

Wie kläre ich meine Rolle als Führungskraft mit den Mitarbeitern

Tagesabschluss

Erfahrungsaustausch mit den Seminarteilnehmern

– Umsetzung in die Praxis: „Gelernt ist noch nicht begriffen, begriffen
ist noch nicht umgesetzt, umgesetzt ist noch nicht beibehalten“

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Welche Stolpersteine liegen bei der Übernahme einer
Führungsaufgabe im Weg?

„Oh Gott, plötzlich habe ich Verantwortung!“

Führungskräfte-Training? – meistens Fehlanzeige

Misstrauen der Kollegen: fühlt der sich jetzt als „was besseres,
weil er das Lager gewechselt hat“?

Und was meint das private Umfeld – wenn die Arbeitstage länger
werden?

Welches sind die wichtigsten Führungsaufgaben?

Unternehmensziele erkennen, auf eigenen Bereich umsetzen,
und den Mitarbeitern vermitteln

Bedingungen schaffen, damit die Mitarbeiter ihre Arbeit best-
möglich erledigen können

Beraten, Anleitung geben, Entscheidungen treffen

Ziele der Abteilung verdeutlichen, vielleicht sogar so etwas wie
Motivation

Abteilung nach außen vertreten

Instrumente und Werkzeuge der Führung

Was hilft mir bei der Arbeit?

Meetings, Gespräche, Informationen geben: ohne Sprechen gibt
es keine Führung

Welche Führungsqualitäten besitze ich – und welche
brauche ich zusätzlich?

Selbsteinschätzung und der Blick von außen

In welchen Situationen bin ich (selbst-) sicher – und in welchen
noch unentschieden und zögerlich?

Wie wirke ich auf meine Mitarbeiter? Wie erfahre ich das?

Wie kann ich mich weiterentwickeln?

Welche Vorbilder prägen mein Führungsverständnis?

Wie wollte ich nie werden?

Wie prägen meine Erfahrungen mein eigenes Verhalten?

Eine häufige Einstellung: „Führen – das kann man doch!“

Selbstmotivation

Und wenn´s mal schief läuft: wie motiviere ich mich selbst?

Auch in Zeiten der Routine und bei schlechten Bedingungen den
Sinn in der Arbeit erkennen

Ende des Seminars gegen 17.00 Uhr

Seminar-Programm

27. Oktober 2017, Beginn 9.00 Uhr

Das VDI-Haus ist von der S-Bahn, Haltestelle ÖSTERFELD in 5 min. zu Fuß zu erreichen.
Die Linien S1,2+3 fahren über Haltestelle S-Hbf, S2+3 fahren zum Flughafen.

Nutzen Sie unser Rabattsystem :

bei 2 Anmeldungen erhält

ein Teilnehmer 10% Rabatt

bei 3 Anmeldungen erhält

ein Teilnehmer 20% Rabatt

Informationen

Seminarpreis
Seminarpreis

1.130,00 €

Seminarpreis VDI-Mitglieder

1.090,00 €

Im Seminarpreis sind Seminarunterlagen und Verpflegung enthalten
(Mittagessen, Pausensnacks, Getränke).
Anmeldung
VDI-Haus Stuttgart GmbH
Hamletstraße 11
70563 Stuttgart
Telefon   0711 13163-10
Fax

0711 13163-60

Internet    www.vdi-fortbildung.de
E-Mail   anmeldung@vdi-suedwest.de
Kontakt   Frau Dorothee Fischer
Ihre Anmeldung wird innerhalb von 5 Werktagen bestätigt.

Auch als Inhouse-Seminar. Fordern Sie ein Angebot an!

Rechnung
Der Seminarpreis wird mit dem Erhalt der Rechnung fällig. Die Rech-
nung wird 8 bis 10 Werktage vor Seminarbeginn zugesandt.

Stornierung der Anmeldung
Bei Abmeldungen bis 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn berech-
nen wir 120,– Euro. Nach diesem Termin ist der volle Seminarpreis fäl-
lig. Muss eine Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen, die der
Veranstalter nicht zu vertreten hat, auch kurzfristig, abgesagt wer-
den, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. In diesem Fall besteht
unsererseits nur die Verpflichtung, den bereits gezahlten Seminarpreis
zurück zu erstatten.

background image

Ih

re

A

nme

ld

emö

gl

ich

ke

ite

n

pe

r F

ax

: (

07

11

) 1

31

63

60

per

E

-M

ai

l: a

nm

el

du

ng

@

vd

i-s

ue

dw

es

t.d

e

im U

m

sc

hl

ag a

n:

VD

I-H

aus

S

tu

tt

gar

t

VD

I-H

au

s S

tu

tt

ga

rt G

m

bH

Ha

m

le

ts

tra

ße

1

1

70

56

3 S

tu

tt

ga

rt

Herr/Frau, Titel

Vorname

Name

Firma

Bereich/Abt. Teilnehmer

Ansprechpartner

Straße, Nr./Postfach

PLZ, Ort

Telefon

Telefax

E-Mail

Bitte Hotelliste zusenden

Für dieses Seminar haben wir ein günstiges Hotelkontingent vereinbart.
Informationen hierzu erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.

Seminarpreis

1.130,00 €

VDI-Mitglieder

1.090,00 €

VDI-Mitgliedsnummer

Fax: (0

711) 1

31  63

60

Anmeldung zum Seminar

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

2 6 . und 2 7 . Oktober 2017 (Kurs-Nr.: H 17. 10214.0 3 )