SEMINAR Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement, Überblick



Beschreibung

Seminarinhalt auf einen Blick:

Mehr Projekte in kürzerer Zeit

 


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Leitfaden zur nachhaltigen
Effizienzsteigerung im
Projektmanagement

Wickeln Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit ab –
mit gleichen Ressourcen und zu geringeren Kosten

Projekt-Ressourcen optimal nutzen und das Tempo  in
allen Phasen steigern

16. und 17. Oktober 2017
Ort: Stuttgart, Hamletstr. 11
(VDI-Haus)

Weitere Seminare finden Sie unter
www.vdi-fortbildung.de

Seminarinhalt auf einen Blick

Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung
im Projektmanagement

Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Unsicherheiten und das „Gesetz von Murphy“

Wie das Management (oft) den Erfolg verhindert

Was Mitarbeiter und Führungskräfte im Projektgeschäft wirklich
brauchen

Sicherheit in der Projektplanung und Prioritäten

Transparenz und Interventionsstrategien

Ihr Nutzen
Durch Praxisvorträge, offene Diskussionen, persönliche Reflektionen
und anschauliche Simulationen erhalten Sie sofort umsetzbares Wis-
sen für die Steigerung der Produktivität (mehr Projekte mit gleichen
Ressourcen) und die Verkürzung von Projektlaufzeiten.

Personenkreis
Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter der technischen Unter-
nehmensbereiche, Mitarbeiter in Projektteams

Zum Thema

Hohe Geschwindigkeit und Zuverläs-
sigkeit
sind zentrale Erfolgs- und Unter-
scheidungsfaktoren für Unternehmen, in
denen Projekte eine wichtige Rolle spielen.
Aber die Realität sieht oft anders
aus.
Projekte kämpfen um Ressourcen.
Ständig wechselnde Prioritäten erzeugen

Stress, Reibungsverluste und Fehler. Zeit-

und Kostendruck belasten die Motivation. Übergeordnete Manager grei-
fen laufend ins Tagesgeschäft ein. Kunden und Lieferanten misstrauen
sich gegenseitig.

Die Folge: Fast jedes Projekt dauert länger als geplant, kommt mit
seinem Budget nicht aus oder macht Abstriche an den Spezifikationen.
Doch anscheinend gibt es Unternehmen mit einem „ Geheimrezept “.
Unternehmen unterschiedlicher Größen und Wirtschaftsbereiche in allen
Regionen der Welt, die das „Gesetz“ ständiger Verspätung und höherer
Kosten durchbrochen haben.

Übereinstimmend berichten diese Unternehmen, dass es ihnen möglich
wurde,

-  fast immer „ in time “ zu liefern – ohne Kompromisse bezüglich Bud-

get oder Inhalt machen zu müssen,

-  die Projektlaufzeiten um mindestens 25 % zu reduzieren,

-  mit den gleichen Ressourcen 50 % mehr Projekte zu realisieren,

-  deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen.

Wie das gehen kann? Das erfahren Sie in meinem Seminar.
Dazu lade ich Sie herzlich ein.

Ihr Referent
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG. Seit 25 Jah-
ren ist er im Projektgeschäft tätig, als Projektleiter,  Portfoliomanager, Ge-
schäftsführer sowie als externer Berater.
Mitte der 1990er Jahre hat er das erste deutsche Unternehmen zum Gewinn
des European Quality Award begleitet, das Modell für Project Excellence
konzipiert und den Deutschen Project Excellence Award ins Leben gerufen,
dessen Jury er heute angehört.
Schwerpunkt seiner Tätigkeit heute sind der Aufbau und Nutzung von Wett-
bewerbsvorteilen im Projektgeschäft - unter Nutzung dynamischer Metho-
den wie Theory of Constraints und Critical Chain Projektmanagement.

Uwe Techt

Uwe Techt

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Seminar-Programm

16. Oktober 2017, Beginn: 9.00 Uhr

Seminar-Programm

17. Oktober 2017, Beginn: 9.00 Uhr

Änderungen am Inhalt und Ablauf des Seminars bleiben vorbehalten.

Projektplanung und Projektsteuerung

Rollen und Funktionen: Projekt-, Ressourcen- und Topmanager

Robuste Projektpläne: so grob wie möglich, so detailliert wie nötig

Eindeutige Prioritäten im Tagesgeschäft, auf die man sich wirklich
verlassen kann

Aussagefähige Berichte und Kennzahlen

Transparenz und Interventionsstrategien

Sofortmaßnahmen

Erste Schritte mit schnellen signifikanten Wirkungen

Steuerung des „Work in Process“ (WIP)

„FullKit“ – wie gute Vorbereitung zur gelebten Praxis wird

Organisations- und Prozessveränderung

Widerstände und Win-Win-Lösungen

Zusammenarbeit statt Konkurrenz

Software – ein notwendiges Übel?

Kunden und Lieferanten früh einbinden

Ein Änderungsprozess, der mit jedem Schritt nachprüfbare Verbesse-
rungen erzeugt

Sicherheit im Veränderungsprozess

Abschluss und Ausblick

Offene Punkte

Hinweise für die Umsetzung

Ihr erster Schritt im Unternehmen

Feedback zum Seminar

Ende des Seminars gegen 17.00 Uhr

Realitäten im Projektgeschäft

Unternehmensziele und die Bedeutung der Projekte für deren
Erreichung

Unsicherheit und das „Gesetz von Murphy“
„Alles, was schiefgehen kann, wird auch schiefgehen.“

Single- und Multiprojektmanagement

Schäden und Chancen

Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren geht

Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte

Wirtschaftlicher Nutzen durch zuverlässige Projekte und kürzere
Projektlaufzeiten

Typische Performance-Bremser im Projektgeschäft

Etablierte Regeln und Vorgehensweisen (für Planung, Steuerung und
Kontrolle) beeinträchtigen die Leistung

Kampf um Ressourcen, schädliches Multitasking und Asynchronisation
bremsen Projekte

Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten, Leistung) nicht
vollständig erreichen

Weniger ist (oft) mehr

Warum ein Unternehmen mit weniger parallelen Projekten in Summe
sehr viel mehr Projekte leisten kann

Strategische Prioritäten und die Staffelung der Projekte

Ressourcen- und Unternehmens-Engpass

Warum Sicherheiten in der Projektplanung erforderlich sind und wie
diese eingeplant werden

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Das VDI-Haus ist von der S-Bahn, Haltestelle ÖSTERFELD in 5 min. zu Fuß zu erreichen.
Die Linien S1,2+3 fahren über Haltestelle S-Hbf, S2+3 fahren zum Flughafen.

Nutzen Sie unser Rabattsystem :

bei 2 Anmeldungen erhält

ein Teilnehmer 10% Rabatt

bei 3 Anmeldungen erhält

ein Teilnehmer 20% Rabatt

Informationen

Seminarpreis
Seminarpreis

1.130,00 €

Seminarpreis VDI-Mitglieder

1.090,00 €

Im Seminarpreis sind Seminarunterlagen und Verpflegung enthalten
(Mittagessen, Pausensnacks, Getränke).
Anmeldung
Württembergischer Ingenieurverein
Hamletstraße 11
70563 Stuttgart
Telefon   0711 13163-10
Fax

0711 13163-60

Internet    www.vdi-fortbildung.de
E-Mail   anmeldung@vdi-suedwest.de
Kontakt   Frau Dorothee Fischer
Ihre Anmeldung wird innerhalb von 5 Werktagen bestätigt.

Auch als Inhouse-Seminar. Fordern Sie ein Angebot an!

Rechnung
Der Seminarpreis wird mit dem Erhalt der Rechnung fällig. Die Rech-
nung wird 8 bis 10 Werktage vor Seminarbeginn zugesandt.

Stornierung der Anmeldung
Bei Abmeldungen bis 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn berech-
nen wir 120,– Euro. Nach diesem Termin ist der volle Seminarpreis fäl-
lig. Muss eine Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen, die der
Veranstalter nicht zu vertreten hat, auch kurzfristig, abgesagt wer-
den, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. In diesem Fall besteht
unsererseits nur die Verpflichtung, den bereits gezahlten Seminarpreis
zurück zu erstatten.

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Seminarpreis

1.130,00 €

VDI-Mitglieder

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VDI-Mitgliedsnummer

Fax: (0

711) 1

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Anmeldung zum Seminar

Leitfaden zur nachhaltigen Effizienz-
steigerung im Projektmanagement

16 . und 17 . Oktober 2017 (Kurs-Nr.: W 17. 10507.0 2 )